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反思2008年农药原料价格暴涨暴跌

反思2008年农药原料价格暴涨暴跌

虽然这一场农药原药从热到冷的起伏还没有结束，小花苣苔但我们相信产品的价格永远是围绕其价值上下波动的。上涨是可能的，下跌也是必须的念珠芥属。冷静地回顾一下，从这一次的起伏跌宕中，农药原药生产厂家应该总结几点经验和教训。

一是生产厂家应蜈蚣蒿理性投产，莫一拥而上。盲目的低水平重复建设，是农药市场混乱的重要原因。当供远远大于求的时候，最终吃亏的还是生产厂家。草甘膦的教训已经相当惨烈了，可有些人还是没接受到这个教训。实验数据也更加准确笔者注意这也将给挤出机行业提供不竭的发展动力到，于去年8月到期的日本武田公司专利品种烯啶虫胺，目前国内原药登记仅三家：连云港立本农化、南通江山股份、江苏常隆化工。烯啶虫胺是较理想的防治褐稻飞虱的替代品种之一，全国烯啶虫胺的需求量为3000吨/年，而2008年国面对严峻的能源与环境挑战内烯啶虫胺原药产量仅有一百多吨（折百计），制剂产量也仅有600多吨，目前处于供不应求状况。也正因其供不应求，诱得国内一些农药企业甚至好多民间资本均虎视眈眈，一窝蜂跟进新建扩建，又想"分一块蛋糕"。2009至2010年，烯啶虫胺这个产品会不会重蹈覆辙？

二是生产厂家应慎搞低于成本价的抛售，以免自乱方寸。这样的恶果在2008年底已经体现，其结果是乱了自己，乱了市场。对于原药生产企业来说，越是行业主流企业、主流产品，在困难时分，越要沉得住气，这一点才是最重要的。因为你不仅是生产厂家，更是一个方向标，承担的还有社会。

三是生产厂家应在品牌建设上多下功夫。品牌是企业核心价值观的体现，是质量和信誉的保证。加强品牌建设，关键在于企业应加强核心技术和关键技术的研究，加快产品优化升级，培育自主优势名牌产品。我们在市场上经常会听到有些客户直接点名要“某某”厂家的“某某”原药，即使价格偏高也要。这就是品牌优势，这也是企业质量和信誉的体现。

四是原药生产厂家应保持必要的沟通与合作。当前，企业间的竞争观念，已从过去的“独于上月投入使用赢”转变为共赢，这就需要各厂家保持必要的沟通与合作。这两年由行业牵头或生产企业自发召集的一些原药品种的发展讨论，对稳定原药市场行情效果显著。而有些企业不遵守游戏规则，既不深入调研市场，也不与其他同行沟通交流，盲目报价、压价竞争，最终造成企业利润空间缩小、效益低下、市场混乱。如此不讲交流与合作，必将会被市场最先淘汰。

而值得国内企业关注的是：在当前全球金融危机的背鄂西香草景下，一些国际大公司却逆市涨价。最近日本石原公司精稳杀得提价20%左右，先正达公司产品价格上调5%～10%。